谷歌的对手是阿里巴巴而非百度
作者:成都太航  来自:阿里巴巴  文章发布于:2008-06-05

近日,谷歌将265.com拿下,和百度收购Hao123一样,谷歌看中的是265.com的流量并希望能借265.com来提高用户粘性。谷歌此举被认为是追赶百度的又一重要举措。但在互联网知名人士洪波看来,谷歌更像一架商业引擎,它和百度有明显的不同,因此不必将百度视为主要竞争对手——谷歌真正的对手应该是阿里巴巴。

  谷歌的尴尬困境

2005年7月,当谷歌在全球搜索领域已处于领先位置的时候,它才宣布在中国建立工程研究院,并从微软挖来李开复,担任谷歌公司全球副总裁兼大中华区总裁。此后,经过半年多的准备,谷歌推出了针对中国用户的搜索平台,发布了现有的全球中文名字,开始在中国全面正式运作。

为表示对中国市场的重视,埃里克·施密特每一年都会到中国访问并与媒体沟通。到2007年,谷歌已经是全面发力,以每月一个新产品的速度吸引网民。然而,谷歌中国并没有取得意料中的成功,不得不屈尊于本土搜索引擎百度之下。

李开复曾要求总部给予自己更大的自由度和投资,但实际上谷歌并不缺技术和资金,互联网研究室首席执行官王俊秀指出,现阶段中国对互联网的相关规定和网民构成现状才是谷歌中国最大的瓶颈——根据国家《互联网管理办法》规定,经营性网站必须办理ICP牌照。谷歌中国开始是借赶集网的ICP牌照,并无自己的牌照。因而,谷歌不可以经营网上广告、有偿提供特定信息内容、电子商务及其他网上应用等服务。

这期间,谷歌中国还承受着份额下滑、高层离职、输入法抄袭等负面消息的煎熬。直到2007年7月19日,谷歌、赶集网共同组建合资公司,才取得属于自己的牌照,此后的推广活动才“正大光明”。

而且业内人士指出,中国互联网使用模式与西方不同。西方的网上行为改变了现有商业模式,创造出新商业。相比之下,中国的互联网被用来填补空白、提供通过其他方式无法获取的内容,且70%的中国互联网用户年龄在30岁以下,与美国网民年龄构成刚好相反。同时,中国网民对娱乐消遣和社会交往有着强烈需求。中国网民的习惯、构成比例以及知识结构也让这个具有国际化经验的搜索巨头一筹莫展。在谷歌不断寻觅突破方法的时候,中国互联网用户大多已经习惯使用百度。

  多方布局 谷歌追赶百度

谷歌从进入中国那一天起,一般人都认为,它必需通过对百度的强力挑战,来争夺中国搜索引擎市场的领导地位。谷歌事实上也是以百度作为自己的超越目标,但在具体实践过程中,谷歌更多地采取合作和收购的措施。

2007年1月,谷歌与迅雷达成战略合作伙伴关系。谷歌看重迅雷装机量和用户粘性,希望借此获得更大流量,迅雷捆绑谷歌工具条成为谷歌一个很好的推广方式。同年6月,谷歌与新浪网达成战略合作关系。新浪网与谷歌在搜索、资讯、广告方面进行全方位合作。这次谷歌也是为了流量而来,相比迅雷,新浪不仅流量大,而且流量的质量更高。双方合作的新闻发布会召开之后,新浪网几乎所有网页上都嵌入了谷歌的搜索框。

显然,这两次的合作都基于用户和流量的层面上,在认识到流量并非一劳永逸之后,谷歌开始进行产品层面的合作。2007年8月,谷歌和天涯达成战略合作,推出两款产品——“天涯问答”和“天涯来吧”,目标直指百度的“贴吧”和“知道”。谷歌在本地化进程中又迈出了重要而艰辛的一步。

但在百度优势越来越大的情况下,谷歌不得不选择联合更多合作伙伴共同对抗百度,比如收购265.com,这和百度收购Hao123如出一辙,旨在掌握网民的上网入口。

谷歌还把超越百度的希望,寄托在手机搜索上。不过在洪波看来,手机搜索是一个不同于网页搜索的领域,面对的是完全不同的设备、使用环境、运营模式和商业模式,谷歌在网页搜索上积累的优势,不可能完全转移到手机上。而且,在可预见的未来,手机搜索的应用深度和广度,以及对经济的推动力,也注定无法与网页搜索相比。

  谷歌真正的对手应该是阿里巴巴

洪波一直很奇怪为什么谷歌要把百度当作竞争对手。在他看来,百度的成功,并不完全在于搜索,“‘更懂中文’之说,不过是百度的营销策略。MP3搜索从来都不是一个技术问题,百度贴吧已经是中国最大的虚拟社区,百度知道则是最成功的问答式知识社区,Hao123更是把雅虎十几年前的思路和模式直接继承下来。百度在众多竞争对手的强劲挑战下,市场份额仍保持增长,品牌形象日益深入人心,是因为百度有一系列适应中国市场现状的产品,这些产品迎合了年轻人、低技术人群的需求,以娱乐、休闲为特色,并逐渐形成一道厚重的围墙,严密地保护着它的核心收入来源──网页搜索和竞价排名。”

洪波认为谷歌更像是一架商业引擎。谷歌的产品线中的绝大多数和企业业务、团队协作等直接相关。谷歌目前在全球拥有超过30个数据中心,这些数据中心已经成为谷歌巨大的发电站,为谷歌不断增加计算能力和存储能力。现在,网民通过“Google App Engine”就可以利用谷歌的存储、计算能力和数据资源,驱动自己的业务——就像把网民家卧室的电线接到谷歌的数据库里。

“我认为谷歌在过去两年多所做的全部事情,就是让自己更像百度,因为它将百度当作对手,所以它认为必需以百度的方式来和百度竞争,并且认为这就是‘适应中国国情’、本地化。其结果就是谷歌放弃自身所有的优势,去做它根本不擅长的事,而且这些事即使它做得并不差,但根本无法说服用户改换门庭。这个错误跟雅虎所犯的错误是同样的,拿自己的劣势,去跟别人的优势竞争。”洪波说道。

洪波认为阿里巴巴才是谷歌的真正竞争对手。在他看来,阿里巴巴是一家七成员工是销售人员的中介公司,在技术上并无积累,也无重大创新,却用8年时间,把自己塑造成了技术推动经济发展的代表,成为新经济的旗帜。而谷歌却在跟百度比,看谁更会讨好低端用户,把“商业引擎”的桂冠,拱手让给了阿里巴巴。“所以,谷歌应该好好向马云学习,认真地把阿里巴巴当作竞争对手,而不是百度。”洪波的观点很明晰。

 

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